聚焦五项管理措施 提升五种创效能力—南京建宁西路过江通道A4标项目部“两会”胜利召开

3月27日，公司南京建宁西路过江通道A4标项目部隆重召开了2022年“两会”， 26名职工代参加会议。
会议明确了全体参建员工要认清形势、直面困难、开拓进取的鲜明导向，以及确保6.30节点工期的明确目标和坚定决心，形成了“聚焦五项管理措施，提升五种创效能力”的思想基调：
一是认清形势，正视困难，增强履约意识，强化项目班子、部室负责人、作业班组长等多点管理支撑，持续提升团队管理创效能力；
二是优化结构，盘活资源，聚焦6.30节点目标，一切服务到现场，及时接续短、中、长施工统筹策划和执行，安全文明绿色施工，压实现场督导管控责任，持续提升施工生产创效能力；
三是对标对表，细化落地，聚焦项目工程质量安全，紧扣项目成本管理，筑牢安全生产防线，强化技术方案保障，增强生产要素管控，持续提升技术创效能力；
四是履职尽责，勇于担当，聚焦职能部门管理作用，强化分级管控，深度挖掘降耗增效潜能，充分调动广大员工参与项目管理和施工技术创新的积极性和主动性，持续提升层级管理创效能力；
五是党建引领，模范表率，聚焦企警、企纪和谐共建，弘扬伟大建党精神，扎实开展“大党建”和“两抓两促”主题党建活动，筑基提质，加强队伍战斗力储备，持续提升思想政治创效能力，以优异的成绩献礼党的“二十大”。